务时，沈淮也看到，钢厂的财务工作在郭全与钱文惠的主持下，确实是钢厂唯一能叫他舒心的亮点。
不管关联企业如何通过种种手段吸食钢厂的血肉，钢厂内部的账目非常清楚，故而沈淮能以最快速度掌握钢厂的财务状况。
钢厂在八十年代末进行扩改后，产值就在亿元上下浮动。财务水平要是跟普通的乡镇企业看齐，钢厂的几年账目积累下来，没有两三个月的时间去清理，根本不可能理清钢厂的财务及资产状况。
看着财务报表上，从八八年之后，钢厂不计算设备折旧，每年亏损额都还在两百万元左右，沈淮看了直揪心。
再以钢厂之前的设施保养状况，再好的生产线，顶多也就能使用十年。算上折旧，一年亏损将超过一千万。
钢厂在过去三十年积累下来的底子，差不多在最近三四年里完全亏空掉了。
沈淮最终要钱文惠，以及以镇企业办副主任参与钢厂财务审计工作的郭全等人，以二十年折旧期计算设备资产价值，又把最初由镇上无偿划拔的六百亩工业用地价值，以及一些附属建筑物都计算进去，最终勉强得出总资产一亿两千万、净资产四千万、拖欠银行贷款八千万，勉强看得过眼的资产财务报告。
只用了半个月的时间，就把钢厂的资产厘清，郭全与钱文惠的财务工作应该算非常的出色，但这么一份财务报告摆在会议桌前，叫沈淮心头难以轻松。
欠银行的贷款本金暂时不用归还，但每个月的利息就将有四十万。这还是之前县市做了很大工作，银行同意利息大幅减免的结果。
在谭启平正式到东华赴任的前一天，在梅溪钢铁厂的厂办大会议室里，沈淮看着刚出炉的财务报告，蹙紧眉头，岔开神想到更深的问题上去。
坐在会议室里的徐溪亭、赵东、胡志刚、徐闻刀、郭全、钱文惠等人，能看出沈淮眼睛里的忧虑。
当然，他们没有感觉有什么担心的，反而觉得沈淮对自己、对钢厂的要求过于苛刻了。
半个月的时间过去了，职工培训也才刚刚起步，产能没可能立即拉上去。
杨鹏海的鹏海贸易公司，也正式签下经销合约，成为钢厂的经销商之一，但一次拿货款项不过二十万，一切都看上去才刚刚起步。
不过，整个生产状况的有效改善，是所有参与生产整顿的管理人员，都能切实感受到的。
不是简单的说职工都变得遵守纪律，在铁腕政策下，每个人都能照规模穿工作服、劳保鞋、戴安全帽，杜绝了翘班、抽烟及上班赌博、偷卖钢厂物资等严重违纪现象。
其他生产及销售上的数据，统计周期较长，半个月的时间，还叫人看不太多明显的改善，但是每一炉钢坯成材率，是沈淮要求每天都要计算上报的。
这也是最直接反应生产线整顿成果、生产管理质量是否得到改善的数据。
沈淮整顿生产前后，钢坯成材率由最初的不足80%，在短短半个月里，仅仅通过加强劳动纪律，在关键的技术岗位上补充进从市钢厂招募来的技术力量，就稳定在84、85%以上。
这意味着，即使其他条件不改善，在没有其他投入的情况下，钢厂一年的钢材销售额也能净增加五六百万之多，这也是净增加的利润。
只要这种整顿能持续下去，使得钢坯成材率达到市钢厂当前89%的水平，梅溪钢铁厂就能成功的摆脱亏损的局面。
关键是市钢厂89%的钢坯成材率这个目标，并不难达到，也可以说是生产整顿早期必须要实现的目标之一。
在沈淮接手梅溪钢铁厂之初，包括徐溪亭在内，几乎钢厂所有的管理层，都不认为沈淮有挽救钢厂的能力，更不要说相信他能带着钢厂走上腾飞的轨道上。
毕竟沈淮太年轻了，仗着有后台，姿态异常的强硬，也就叫大家误以为他是一个刚愎自用、傲慢自大的家伙。
这种人，就算智商再高，后台再硬，没有实际的工业管理经验，更可能带着钢厂坠入更深的深渊。
然而短短半个月，沈淮在铁腕治厂的强硬姿态之下，所表现出来的超高管理水平，以及对生产梳理的精通，不要说原管理层那些半吊子，便是徐溪亭、赵东、徐闻刀等对钢铁工业认识极